1、工程质量管理全员参予。工程质量管理应当是全员参予、全员管理的过程，应当是各个部门协作、各负其责，才能增加质量问题，已完成集团发布命令的任务。2、敦促强化施工图设计质量和增大动工前的图纸会审工作。
施工图纸质量，是工程质量事前掌控的重要环节。因此，在设计阶段，审查设计人员的资质、设计经验，作好施工图审查工作，将设计问题歼灭在施工前；在施工前，的组织我单位和设计单位、施工单位、监理单位及涉及单位展开图纸会审，并作好施工会议纪要，尽量避免施工中的工程更改，减缓施工进度。
3、敦促施工单位作好施工的组织设计、施工方案的编成，并作好审查工作。施工的组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机融合的产物，它是工程动工后施工活动能有序、高效、科学合理地展开的确保，是构建质量掌控的最重要。
因此敦促施工总包在单位作好编制工作和审查工作。在施工过程中，对于危险性较小的分部分项工程，比如，多达3m的基坑工程、降水工程、模板工程、脚手架工程、吊装工程等牵涉到质量安全性的工程，严苛按照《危险性较小的分部分项工程安全性管理办法》拒绝，作好专项施工方案编成，报集团审核，对于根本性分部分项工程，比如浅基础工程（多达5m）、多达一定规模的模板工程、吊装工程等，不应作好专家论证，方案通过后方可施工。
4、实施集团质量管理制度、完善项目质量规章质量管理制度是实施质量管理的法理依据。严格执行集团公司制订的各项关于质量安全性的制度。
作好集团质量管理制度审批和说明，的组织监理单位、施工单位、勘查单位等涉及单位自学。5、施工过程中的质量管理（1）的组织自学近期施行的规范、规程。比如近期施行的建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）、混凝土结构工程施工规范（GB50666-2011）、钢筋焊及竣工验收规程(JGJ18-2012)、混凝土强度检验审定标准（GBJ107-2010）、砌体工程施工质量竣工验收规范（GB50203-2011）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）等规范型文件，做按规范施工。
（2）作好工程材料的进场管理进场的原材料、设备、构配件，工程部及时办理《材料用于许可证》，对于不合格的材料、设备、构配件做到退场处置。（3）作好样板先行工作,强化质量预控。工程施工样板制，不应还包括最重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用于等，尤其是关于门窗加装、保温、装饰及渗水方面的必需实施样板制。
（4）增大隐密工程的竣工验收频率，并留好影像资料。（5）作好关键工序、最重要部位，影响用于功能和观感的检查力度。（6）根据集团公司印发的《yy商业地产集团工程质量达标率评分办法》，制订项目考核细则，按照权重对施工单位展开考核。
建议作为工程款缴纳的依据。（7）实行施工单位质量竞赛，对于好的新工艺、新的方案，展开推展，建议作为施工单位工程奖励的依据。（8）作好建设工程档案的归集和整理，作好施工的工程资料的监督工作。
6、工程质量管理的考核参考集团公司工程质量管理考核办法，制订工程参予各方的考核制度。对于继续执行不力的单位，严苛按照涉及制度实施奖惩。.。
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