【概要】为了更进一步更佳的掌控好工程的总成本耗资，原先设计的图纸内容和招投标时的工程预算价是最基本的耗资依据，然而，工程的经济护照和施工过程中的更改至始至终都跨越于整个建筑产品的生产过程中，怎样才能更佳的掌控好总的成本，本文我就重点谈谈设计变更和经济护照的管理制度和流程。【关键词】经济护照和设计变更的目的；流程；内容；时效性 每一个单位工程的施工过程中都有护照和设计变更的产生，这些必要对建筑产品的成本息息相关，怎样才能更佳的掌控护照和设计变更的产生，以及更佳的作好护照和设计变更的管理制度和流程，本文谈谈其管理制度和流程。
1.目的 强化设计变更及现场护照管理，规范工作流程，有效地掌控成本，保证工程质量和工程进度。 2.范围 限于于公司各研发项目的设计变更及现场护照管理工作。 3.设计变更内容、格式拒绝及流程 3.1设计变更的内容及格式拒绝 3.1.1设计变更是对设计内容展开改动、完备、优化，必须设计单位的签署、盖章，及施作单位项目部的证实。
3.1.2设计变更的主要类型： 由于设计单位的施工图经常出现拢、溢、摸、补等情况，而造成作法变动、材料表达式或其他更改事项； 由于施作单位转变建设标准、结构功能、用于功能、变动工程内容，而造成作法变动、材料表达式或其他更改事项； 由于施作单位、监理单位、承包单位使用新工艺、新材料或其他技术措施等，而造成作法变动、材料表达式或其他更改事项； 由于销售部门、客户服务中心、业主拒绝明确提出更改，而造成作法更改、材料表达式或其他更改事项。 3.1.3所有设计变更审批表必需用于公司规定的标准表格，并具体以下内容：编号、工程名称、再次发生的时间、再次发生的部位或范围、更改的内容作法及原因解释、减少的工程量、增加的工程量、涉及图纸解释。 3.1.4施作单位、承包单位皆应付设计变更单展开编号，并整理文档、适当留存；双方都不应设置设计变更事项的单据交付给记录，即交付给对方单据时拒绝对方签收，接受方不得拒签。
3.2设计变更办理一般流程： 3.2.1经办人在填上设计变更审批表时，若因本专业更改造成其它专业必须一起更改的，不应放涉及通报。（如因墙体方位转变造成水电管线移位） 3.2.2支出人员在对更改费用展开估计时，应付措词不明，承销时易引发分歧、纠纷的更改单撤回，拒绝明确提出部门传达确切，不致引发歧义。 3.2.3一般来说，现场工程师证实时只必须按照适当的设计变更文件证实已完成或未完成的事实，而不必须证实明确的工程量。但当无法根据设计变更文件必要计算出来出有工程量，或者适当设计变更文件的某条或某几条只已完成一部分时，监理工程师及项目部现场工程师不应必要在设计变更单中证实适当的工程量。
3.2.4对于耗资调减的设计变更，施作单位现场工程师要及时追踪、实施、核定增加的明确数额，并与承包单位构成书面记录，避免因漏报而给公司导致损失。 4.现场护照的内容、格式拒绝及流程 4.1现场护照的内容及格式拒绝 4.1.1现场护照的主要类型： 因设计变更造成已施工的部位必须拆毁（须要标明设计变更编号）； 施工过程中经常出现的未包括在合约中的各种技术措施处置； 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，造成工程量变动，材料表达式或其他更改事项； 施作单位在施工合约之外，委托承包单位施工的零星工程； 合同规定须要测算工程量的工作项目； 4.1.2所有的现场护照审批表都必需用于公司规定的标准表格，并具体以下内容：编号、工程名称、再次发生的时间、再次发生的部位或范围、更改护照的内容作法及原因解释、减少的工程量、增加的工程量、涉及图纸解释。 4.1.3关于临时用工的护照事项，双方不应在护照通知单上洽商确认以下问题：工作内容及工作量、工日。 4.1.4所有现场护照单只有砖墙施作单位专用章或施作单位公章才能生效，承包单位和监理单位也不应砖墙有效地印章。
4.1.5施作单位、承包单位皆应付现场护照单展开编号，并整理文档、适当留存；双方都不应设置现场护照事项的单据交付给记录，即交付给对方单据时拒绝对方签收，接受方不得拒签。 4.2现场护照的一般办理流程 4.2.1监理工程师及项目部工程师在护照前必需严肃比对护照工程的施工时间、工作内容、再次发生原因、再次发生工程量、工日数、机械台班数以及护照所再次发生的费用不应由何方开销等。
尤其是对再次发生原因的交代不应详尽、清了。 4.2.2对于措词模棱两可更容易引起纠纷的护照，现场工程师在签订时应征询支出人员意见，支出人员审查根本性护照费用也不应防止用词不许在承销时导致经济纠纷。 4.2.3护照内容已完成后，工程师不应防止签订类似于情况有误或工程量有误等模糊性内容，而必需确认实量后签署证实已完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。
应以监理工程师不不应必要在护照上签认有关单价或总价。 4.2.4如果护照单附有交工图纸，则监理及项目部工程师不应审查图纸否与实际施工结果吻合，并在图纸上签署证实，此时可以不对工程量展开证实，由支出人员人员按照图纸核算工程量。
4.2.5项目工程师对护照单上必要签订的工程量的准确性负责管理。 4.2.6如护照单牵涉到到隐密施工、金额及其它事后不能审核的项目时，则不应由项目部工程师及支出人员人员联合现场确认。 5.设计变更及现场护照办理时间的规定（还包括图纸会审及施工的组织设计审核流程） 5.1长时间的设计变更和现场护照单，不应提早5个工作日内书面明确提出，现场工程师按照表格汇报给工程部及总工处，不应由有效地签署人联合签订已完成，并由支出人员作出估价并取得审核后，在5个工作日内给与书面回应后，才通报承包单位开始实行。
急行类（指如果不立刻实行将导致更大损失的护照）设计变更和现场护照，可以再行实行再行由支出人员作出估价；如科隐密工程及事后不能审核的工程，则必需拒绝承包单位在隐密部位覆盖面积之前或拆除前明确提出支出并由项目部工程师会同监理单位对工程量展开核实。 5.2监理、现场工程师不应在更改护照内容已完成后的5个工作日内在设计变更和现场护照单上对已完成时间和已完成情况展开解释。 5.3图纸会审流程：由施工单位中标后在收到图纸7个工作日之内，明确提出图纸中的问题，由现场工程师的组织设计、监理、施工各单位展开会审，并提早2天通报工程部及总工参与，并将现场构成的图纸会审会议纪要，必需在5个工作日之内回到工程部一份。 5.4施工的组织设计审核流程：在中标后15个工作日内，经现场工程师及监理审查过的施工的组织设计文件，报工程部及总工在5个工作日内展开审查后，方可展开签署盖章。
6.结论 本文上述是我个人在工作中对经济护照和设计变更管理制度和操作者流程总结的一点经验，望能给朋友们的工作中带给协助，有不足之处，望抨击认为！.。
本文关键词：皇冠走地官网,设计,变更,及,现场,签证,管理制度,流程,【
本文来源：皇冠走地官网-www.lanieking.com